إن الحالة الاقتصادية الراهنة ، التي تتأثر بتأثير الوباء ، قاتمة. في هذا المأزق ، إذا أرادت مؤسسة ما الاختراق وإعادة الميلاد ، فقط من خلال استيعاب الاتجاه الاستراتيجي للتنمية يمكنها أن تهاجم بدقة وعكس الوضع.
في ، السنة الأولى من الخطة الاستراتيجية الخمسية للشركة ، حددت FUTINA أهداف التطوير "المستدامة والمستقرة والفعالة والسريعة" ، واقترحت النشر الاستراتيجي لـ "أربعة ثوابت": الاستمرار في زراعة قنوات تدوير الأجهزة ، والاستمرار في بناء المحطة ، والاستمرار في تحسين القدرة التنافسية للمنتجات باستمرار ، وتستمر في تعزيز الإساءة لسوق الشركة بشكل شامل.
كعلامة تجارية أولى في الصناعة الكهربائية ، أخذت فوتينا زمام المبادرة في بذل جهود شاملة في أبعاد متعددة مثل المنتجات والقنوات والتسويق. مع مزايا المنتجات المتفجرة الأكثر مبيعًا ، فقد روجت بقوة لأنشطة التسويق والترويج ، ووفرت قوة نيران قوية لشركاء التجار ، وشنت هجومًا قويًا للفوز بالسوق.
تحسين القدرة التنافسية للمنتجات والاستفادة من الفرص التجارية الجديدة في السوق
كما يقول المثل: الغذاء والعلف يجب أن تتقدم القوات والخيول. بدون منتجات في السوق ، يشبه الأمر جيشًا يسير للقتال بدون طعام وأسلحة ، والتي لا يمكنها الفوز في معركة!
من خلال تعزيز إدارة سلسلة التوريد المنبع ، وبحوث السوق المتعمقة ، وتحديد المواقع بدقة للعلامات التجارية والقنوات ، تعمل FUTINA على تعزيز تحديثات المنتجات وتكرارها مع الابتكار التكنولوجي ، وذلك لتحقيق القدرة التنافسية في السوق بجودة عالية وسعر مرتفع ، وقيمة مقابل المال. هذه الخطوة قد حقن بلا شك "محفز" لغالبية التجار.
حققت منتجات مبتكرة مثل مفتاح من قطعة واحدة سلسلة A80 ومفتاح لوحة كبيرة مثبت على السطح من سلسلة M32 هذا العام ترقيات شاملة في الجودة والحرفية ، وهي فعالة للغاية من حيث التكلفة. لقد أصبحت سلاحًا حادًا للتجار للاستفادة من الفرص التجارية الجديدة في السوق.
تطور كبير لقنوات الأجهزة ، جهود مشتركة من الشركات المصنعة للبحث عن التنمية
في ظل اقتصاد وسوق اليوم الذي لا يمكن التنبؤ به ، "الثقة أغلى من الذهب" ، ومفتاح إعطاء الثقة للتجار يكمن في ما إذا كانت العلامة التجارية يمكن أن تستمر في ممارسة قوتها.
من مايو إلى يونيو ، تعاونت فوتون مع تجار في جميع أنحاء البلاد لتنفيذ نشاط "مئات المدن ، والآلاف من المتاجر ، فوهوي عشرات الآلاف من الأسر-التنمية الصيفية لقنوات توزيع الأجهزة". صنعت الشركة خصيصًا "حزمة ترويج طرفية" وزودتها للتجار بسعر تفضيلي ، ورفوف عرض الأجهزة الموزعة ، وتحسين شاشة المحطة الطرفية. استجاب المتعاملون من جميع أنحاء البلاد وتم تنفيذ النشاط على قدم وساق.
قامت الحملة ببناء منافذ طرفية جديدة تقريبًا ، وتحسين خط إنتاج التجار ، وتحفيز المبيعات النهائية للتجار بشكل كبير في أماكن مختلفة وتوسيع التأثير الإقليمي للعلامة التجارية.
التجارة في القديم الجديد لصالح المحطة ، وتحويل الأزمة إلى فرصة لتوسيع السوق
من July إلى September ، من أجل حل مشاكل صعوبات المبيعات وحجم المخزون المتراكم في منافذ البيع ، أطلقت فوتون حملة "عشرة آلاف متجر في مائة مدينة ، يستفيد منها آلاف الأسر-تعبئة وطنية لاستبدال المفاتيح والمقابس في منافذ التوزيع" لتوزيع الأرباح على التجار وتمكين المحطات الطرفية ، وتحويل الأزمة إلى فرصة.
من خلال دمج الموارد الفائقة للصناعة والعلامة التجارية نفسها ، تقدم الشركة سياسات تفضيلية لعملاء التوزيع الجدد والقدامى ، وتقول إنه بغض النظر عن العلامة التجارية ، يمكن استبدال منتجات المخزون غير القابلة للبيع بمآخذ تبديل FUTINA الأكثر مبيعًا.
حفريات فوتون عميقة في السوق برؤيتها ، وتبني البعد النهائي مع ارتفاع العلامة التجارية ، وتشجع التجار على المشاركة في الأنشطة wإيث سياسة المثابرة. لم ينجح فقط في تحقيق الاستقرار والتوسع في السوق الطرفية ، بل فاز أيضًا وثابت مصدر العملاء للتجار ، ووضع أساس متين للجهود اللاحقة.
تحفيز المبيعات الطرفية لتحقيق مضاعفة العلامة التجارية
في منافسة العلامة التجارية ، القنوات هي الملك. سواء كان الترويج لمنتج جديد أو مبيعات طرفية ، فإنه لا ينفصل عن الدعم الكامل للمتاجر الطرفية.
من أجل تعزيز أنشطة مبيعات الهواتف المحمولة في موسم الذروة وتعزيز شحن المحطات ، ستقوم فوتينا بتنفيذ "قصة تحسين المنزل ، التبديل واحد يوان-فوتينا التبديل والمقابس محطة مبيعات المحمول الحملة الوطنية" على الصعيد الوطني من November إلى December.
من خلال تعزيز المبيعات الطرفية ، تربط FUTINA بعمق المتاجر الطرفية بمساعدة محطة c ، وتنشط حقا محطة b ، وتسمح للمخازن بالتعاون مع ترويج المحطة الطرفية ، تحقيق أقصى قدر من القيمة ، وزيادة حجم مبيعات المتاجر الطرفية لتحقيق النمو ، وتحقيق نمو حجم العلامة التجارية.
في المستقبل ، سوف تستمر فوتينا في نشر السوق ، واستخدام مبيعات المحمول الطرفية لتمكين حيوية مبيعات التجار ، والاستمرار في توسيع مزايا الربط الإقليمي لتحقيق وضع مربح للجانبين بين إمكانات تسويق العلامة التجارية والتجار ، مما يشكل ميزة تنافسية لمبيعات السوق المرتفعة وسمعة العلامة التجارية العالية.